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COACHING d'ENTREPRISE

Management POSITIF
COACHING d'ENTREPRISE ET MANAGEMENT POSITIF

MANAGEMENT, ORGANISATION, PERFORMANCE ET ECONOMIE

Notre environnement économique change. Il transforment également le management. L’ancien modèle de gouvernance, avec d’un côté des salariés et de l’autre le manager (qui ordonne “je ne veux pas le savoir – réglez-moi ça !”) n’est plus de mise. Aujourd’hui, avec le nivellement des hiérarchies, la meilleure façon de concrétiser un projet implique un management  qui donne aux salariés l’envie de faire de leur mieux. Manager, ce n’est plus faire faire quelque chose aux autres, mais bien plutôt faire quelque chose avec les autres…

L’observation des oiseaux migrateurs est une belle source d’inspiration. Effectivement, certaines espèces agissent comme de véritables professionnelles de l’aérodynamisme. Se déplaçant en V ou en flèche, chaque oiseau du groupe, sauf le premier, profite de l’aspiration générée par le vol de l’oiseau placé devant lui. Ainsi, tout le groupe bénéficie d’une moindre fatigue pour effectuer de longues distances. Mais alors, comment font les oiseaux en tête de formation pour ne pas se fatiguer alors qu’ils sont plus exposés à la résistance du vent ? Facile ! Quand un oiseau se trouve en tête de groupe et qu’il se fatigue, celui-ci est rapidement relayé par un autre moins exposé ! Ingénieux, n’est-ce pas ?

Mais alors, qui est le chef d’équipe ? Et comment font-ils pour s’organiser tous ensemble ?

Voilà une belle entrée en matière pour questionner le mode de gouvernance d’une entreprise ! Comment font les oiseaux pour se manager ? En réalité c’est peut-être d’intelligence collective dont il est, ici, vraiment question. Un manager, un jour, nous donnait la réponse en disant : « Le résultat obtenu par notre collectif dépasse de loin ce que j’aurai pu lui commander de faire ». Il rappelait ainsi qu’il existe une manière d’allier mode de gouvernance, intelligence collective et performance. Il exprimait ainsi l’idée – presque simple – qu’une relation autoritaire étouffe la créativité alors qu’il est possible d’instaurer une gouvernance qui déploie la performance d’un groupe parce qu’elle se fonde sur la créativité de chacun.

"Le résultat obtenu par notre collectif dépasse de loin ce que j'aurai pu lui commander de faire".
Souvenons-nous-en ! 

LE COACHING D'ENTREPRISE : UN PROCESSUS AU SERVIcE DE LA PERFORMANCE COLLECTIVE

POUR TROUVER DES RePONSES PRéCISES ET ADAPTéES a votre contexte.
POUR impactER vos resultats et CEUX DE VOS COLLABORATEURS. 

Le coaching d’entreprise est une intervention extérieure destinée à mobiliser et à optimiser les ressources internes de l’entreprise afin de développer les performances. Il favorise l’acquisition de nouvelles perspectives, notamment, dans les domaines :  

  • du management, 
  • de l’organisation,   
  • de la performance, 
  • de l’économie, 

Qu’il s’agisse d’optimiser les compétences et de developper les savoir faire ; de gérer les conflits ou de valoriser les salariés ; d’organiser la stratégie, de planifier et gérer les objectifs, le coaching d’entreprise permet d’accompagner l’émergence des talents du dirigeant, du manager ou de son équipe. 

Cinq étapes adaptées à la taille de l’entreprise décrivent le processus du coaching : 

  1. Situations et contextes
  2. Analyses et causes
  3. Objectifs et stratégie 
  4. Ressources et moyens
  5. Décisions et effets 

LE MANAGEMENT POSITIF

Le manager, avec l’émergence d’un état d’esprit qui motive et mobilise les équipes pour atteindre les objectifs invente son management positif. Il aide ses collaborateurs  à garder un esprit constructif quelles que soient les circonstances. 

 

L'ORGANISATION

L’organisation qui prônait une réglementation fermée, des procédures, du reporting et des contrôles peut évoluer. Et, l’entreprise d’aujourd’hui se libère. Avec l’essor du travail collaboratif, l’humain est au centre du dispositif. Autonome et autocontrôlé, il est le pivot de la réussite de l’entreprise.

LA PERFORMANCE

La satisfaction des actionnaires, des clients et des salariés est parfois antagoniste. Alors, lorsque la performance devient affaire de stratégie, une action efficiente, de nature plutôt globale et intégrative, est une approche possible. L’action efficace, plutot spécifique et saillante, qui est une autre possibilité, viendra la compléter. 

L'ECONOMIE

L’économie d’entreprise, quant à elle, questionne l’optimisation de la structure financière. D’un côté  la décision d’investir, de l’autre la redistribution des dividendes. Mais aussi et surtout,  la façon d’évaluer la pertinence et le rendement prévisibles des décisions d’investissement.

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Un coaching consiste en l’accompagnement sur mesure d’une personne dans une démarche de changement, à un moment clé de sa vie, à partir des besoins qu’elle exprime, jusqu’à l’atteinte complète de ses objectifs précis.

Un coaching peut s’accompagner d’hypnose, de sophrologie ou d’EFT

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